イズミル緊急解決チームが恵まれない地域の問題を解決

イズミルの緊急ソリューションチームが活動中
イズミル緊急解決チームが恵まれない地域の問題を解決

イズミル首都市長 Tunç Soyerによって結成された緊急ソリューション チーム。 現在までに 2020 箇所の工事が完了しました。 作業は 183 ポイントで継続されます。

イズミル首都市長 Tunç Soyerの後に設立された緊急解決チーム。 戦略、調査、計画、実行の段階を進めながら、チームは 11 の大都市圏に一通り対応することでニーズに応えます。 2020年以来183ポイントでプロジェクトと投資を完了したチームは、111ポイントでも作業を続けている。

緊急ソリューション チームの活動による完了済みおよび進行中のプロジェクトの一部は次のとおりです。

ユーフラテス ナーサリー リビング パーク

首都圏自治体に属するブカ・フィラト地区にある30万平方メートルの敷地にあるユーフラテス保育園は、住民の意見を考慮してリビングパークに生まれ変わりました。 公園庭園局、科学局、建設局、地方自治体の会社İZDOĞA、İZBETON、İZSU、İZENERJİによって建設が行われたこのリビングパークには、さまざまな用途エリアがあります。

ピーカー・パーク

ペケル公園は、カラバグラルのペケル地区で緊急解決チームによって実施された社会学的調査の後、住民の期待に沿ってこの地域に建設されました。 ペーカー地区の約24デカールのエリアにレクリエーションエリアが作成されました。 現在、300 人の生徒が公園でサッカーコーチの指導を受けています。 また、さまざまな文化活動も行われています。

チューリップ公園

コナックのラレ、エニドガン、キュチュカダ、ベジラガ地区で行われたフィールドワークの後は遊休状態だったラレ公園は、社会参加によって完全にリニューアルされた。 また、約7平方メートルの敷地に高さ300メートル、長さ10メートルの擁壁を建設しました。 家族向けの社会施設と休憩所が作られました。 遊歩道や子供の遊び場、フィットネス器具などがリニューアルされました。 緊急対応および社長の範囲内 Tunç Soyerによって開設された公園では、イフタールディナーとお祭りが開催されました。 公園内に建設されたカーペットピッチは、アマチュアクラブをサポートするためにギュルチェシュメ・カヤ・スポルに移管された。

近所の庭

共通の未来の創造と都市で生み出される価値の次世代への移転として定義される持続可能な都市政策の一環である近隣庭園の最初の適用がカディフェカレで実現しました。 カディフェカレ近隣庭園プロジェクトの範囲内で、カディフェカレの 4 つの地区で対面インタビュー方法が使用されました。 近隣住民105人にインタビューした。 95 人の小包ユーザーが特定されました。 制作活動は継続中。

交通とインフラの問題は解決されました

緊急解決チームの範囲内では、Karabağlar Bahriye Üçok Mahallesi と Bayraklı İZSU 雨水ラインがエメック地区に敷設されました。 Bayraklı ギュミュシュパラ地区行きのバス路線が開設され、交通が容易になりました。 カラバーラル・サリフ・オムルタク地区のバス停が拡張され、地震で被害を受けたエユップ・エンサリ・モスクが補強された。 近隣ではアスファルトと石畳の舗装が行われました。 コナック・キュチュカダ地区にあるメティン・オクタイ公園は完全に改装されました。 ブカ地区には 16 の遊び場と緑地が配置されました。 Karabağlar Bahriye Üçok 地区に果樹園が追加され、カーペット畑が建設されました。

作業は 111 ポイントで継続されます

カラバラル・アブディ・イペクチ地区では、地域が必要としている 3 教室を備えた 32 階建てオルハン・ケマル小学校の建設が続いています。 コナック ラレ マハレシの交通問題は、İZBAN 駅によって解決されます。 ボルノバ・ベーチェト・ウズ保養地のC部分が組織化されています。 カラバラル リモンテペ地区では、レクリエーション エリアと近所の庭園の建設が続いています。 カディフェカレには児童公園と社会施設が追加されています。

チームはプロセスの最初から最後までどのように作業しますか?

緊急解決チームには、イズミル首都圏自治体の各部門や企業の代表者が含まれており、非常に多くの専門知識を持つスタッフがいます。 緊急ソリューション チームの調査および調整メンバーは、戦略開発および調整部門で働いています。 11人からなる緊急解決チーム。 行くべき地域を決定する、近隣で現地調査を実施する、現地調査で得たデータを記録する、定量的および定性的データ分析を行う、報告書を書く、人口密度に応じて近隣で特定された問題の影響範囲を決定するソイヤー市長は、緊急解決作業の範囲内で評価の提案を提示する。 緊急解決チームコーディネーターおよび緊急解決チームが各部門の代表者とともに行う近隣旅行を計画し、近隣ツアーのルートを作成し、決定事項をリストする。ソイヤー市長が現地で緊急解決チームコーディネーターから各部隊に伝えられた問題を追跡し、近隣で解決されたものと未解決のものがあることを確認し、住民と関連する近隣の首長に問題を知らせ、一般的なプロジェクトを生み出す努力を続けています。研究地域から得られたデータに基づいて、社会的機会が限られた地域をカバーします。