ポール・ヘイズ、カミンズの環境持続可能性ディレクター、100年以上運営され、ニューヨーク証券取引所で取引されているアメリカのエンジンおよび発電機会社。 EGİADのゲストでしたカミンズの持続可能性に関する取り組みについて直接聞く機会があり、 EGİADトルコのビジネス界はまた、気候に関連する予想外の、しかし非常に破壊的なリスクを示すグローバルシナリオグリーンスワンの概念を持ち出しました。
資源の活用、投資の方向性、技術開発の方向性、制度の変化が調和し、人間のニーズと欲求を満たす可能性が今日も維持されているバランスの取れた環境での変化の創造として定義できる持続可能性そして将来的には、持続可能性は優れた実践例として、そしてこの分野で長い道のりを歩んできた世界の企業と定義することができます。 EGİADそれは引き続き議題になっています。 世界的に有名なカミンズ社。 会社の役人を歓迎する EGİAD – Aegean Young Businessmen Associationは、持続可能性のすべての環境的、経済的、社会的影響について話し合いました。 彼は良い実践例で会社のメンバーである会社に影響を与えました。
会議の開会の辞 EGİAD AlpAvniYelkenbiçer取締役会会長は、持続可能性に対するカミンズのアプローチは、より豊かな世界に力を与え、人々の生活をより良くするという使命に沿っていると述べました。 2017年に国連グローバルコンパクトに署名した同社は、世界をより住みやすい場所にするためにその役割を果たしていると指摘し、Yelkenbiçerは次のように述べています。EGİAD 国連グローバル・コンパクトにも署名した協会として、私たちは会員と企業を奨励しています。 カミンズは、二酸化炭素排出量を削減し、地球の天然資源をより少なく使用し、自然のためにより多くのことを行うことに取り組んでいます。 2019年のカミンズの100周年の一環として、会長兼CEOのトムリネバルガーは、環境の持続可能性戦略であるPLANET2050を立ち上げました。 戦略の2050つの重点分野であり、XNUMX年に向けた先見の明のある長期目標。 「専門家の推奨に沿って、温室効果ガス（GHG）と大気排出量を削減し、可能な限り最も持続可能な方法で天然資源を使用し、主要な環境問題に取り組むことでコミュニティを支援し、主要な目標を達成しています。」
持続可能性について必要なことができない場合、どうすればグリーンスワンから逃れることができますか？
Yelkenbiçerは、世界的に有名なカミンズの会社が持続可能性とその戦略の範囲内で活動しているウェビナーの冒頭のスピーチで、ビジネス界の議題に持ち込まれた「グリーンスワン」の比較的新しい概念を強調しています世界レベルで多くの賞を受賞したPlanet2050という名前の計画が詳細に説明されました。
「パンデミックが発生する前は、気候関連の問題が私たちの子供たち、さらには孫たちにも降りかかると多くの人が考えていたと思います。 しかし、全世界が直面し、すべてのパラダイムを変えたCovid 19は、リスクが瞬時に現実のものとなる方法を示しています。 実際、この現象の名前は「気候リスク」ではなく、正式には「気候危機」であり、まさにこの危機の真っ只中にあります。 その色から示唆されるように、緑の白鳥は、気候に関するこれらの壊滅的な現実を思い出させる概念です。 気候に関連する確率は低いが破壊的なリスクが高いことを示す「グリーンスワン」の概念で表現されるグローバルシナリオは、今や私たち全員の議題になっているはずです。 一方で、私たちは緑の白鳥のシナリオと戦わなければなりません。パリ協定に署名することは私たちの国にとって重要なステップですが、それはほんの始まりに過ぎません。 一方、COVID-19の流行によって弱体化した世界経済を改善するために取られる行動、確立される協力、そして訓練努力は、気候危機との戦いにおける私たちの成功を決定するでしょう。」
私たちは世界の最後の出口にいます
「グリーンスワン」の概念は正しい思考の結果として生まれたことに留意し、Yelkenbiçerは、地球温暖化やCOVID-19などの今日私たちが経験している危機は、正しく認識され評価された場合、私たちに再考する機会を提供すると述べました。そして啓発します。 グリーンスワンのコンセプトは、より速い経済的、社会的、環境的発展への扉を開くことを指摘し、Yelkenbiçerは次のように述べています。 Green Swanは、変化するパラダイム、価値観、考え方、ポリシー、テクノロジー、ビジネスモデル、およびその他すべての要因に基づく、システムの重大な変化を表しています。 私たちは世代間の公平性に焦点を合わせ、バランスの取れた、包摂的で環境的に持続可能な価値を創造しなければなりません。 「持続可能性は景気回復の主要な手段になりました。」
カミンズ社の環境持続可能性ディレクターであるポール・ヘイズ氏は、1919年に設立された持続可能性の分野での同社の活動の基盤は1930年代に築かれたと述べました。 ヘイズ氏は、企業にとって利益は重要であるが、利益を上げる際に人間の価値を忘れてはならないと述べ、このバランスを十分に確立する必要があると強調した。 英国のプリンスオブウェールズであるチャールズは、持続可能な未来への真剣な取り組みと、自然、人々、地球をビジネスの中心に据えたことに対して、カミンズ社にテラカルタシールを贈り、授与したことを思い出し、ヘイズは次のように述べています。 190か国で活動しており、従業員数は58人です。 1.3万個のエンジンを生産しています。 私たちは102年間運営しています。 従来のディーゼルエンジン製造を行っています。 しかし、ディーゼルが残っていないときにどうすればいいのかという点に到達しました。 この時点で、私たちは多様性を求めました。 私たちは、電力とエネルギーに関する質問を議題に入れています。 会社の持続可能性と地球の持続可能性について話しました。 ハイブリッドエンジン、電気モーター、水素電池システムに焦点を当てました。 私たちの子供たちがこの惑星を必要としていることを忘れないでください。 私たちは繁栄する世界を支援します。 私たちは国連の持続可能な開発目標と調和して取り組んでいます。 各企業は、これらの目標のいずれかを担当することに向けることができます。 私たちは2050年を目標にしました。 私たちは地球が必要としているものを評価し、それに基づいて行動します。 私たちはそこにいるので、コミュニティがより良くなることを望んでいます。」
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