今日、人的資源管理の哲学が変化し始め、新たな拡大が必要であり、人を中心としたシステムが必要とされるとき、それは従業員に焦点を合わせ、彼らの動機と参加を優先するシステムを開発します。
クラウド、動員、従業員の満足度などの概念が人的資源の議題になっている今日、従来の人的資源管理システムは、従業員に焦点を当てたソリューションで変化しています。 この変更のおかげで、従業員は会社のプロセス、目標の達成、総合的な動機付け、および正しい決定を行う上でより多くの役割を果たすことができるようになります。
このシステムの例として; HRの発表に対する従業員のコメントでさえ、会社にとって非常に価値があります。
これを比較すると、 従来のHRシステムでは、アナウンスは物理的に壁に掲示されるか、会社の内部ポータルページに掲示されます。 しかし、この従業員志向のプロセスを再設計すると、この発表のように、コメントを許可された場合にこの発表に反応した人、読んだ人など、一見単純に見えるアプリケーションの場合、会社への付加価値ははるかに高くなります。
従来の人材システムのデメリット
ここでの違いを理解するためには、まず現状を分析する必要があります。
従来の人的資源システムは、現在運用され、生成されているデータに依存しています。 これらのシステムは人事部門に提供され、ニーズに応じて完全に設計されています。
当然、これらのシステムは会社の従業員のニーズや動機を考慮していませんでした。 これらのシステムは、多くの制限、接続、およびルールで構成されており、人的資源のユーザーのみが使用し、許可を得て使用を制限しています。
会社の従業員は、これらのシステムが何であるか、その名前と機能を知らないことがよくあります。
しかし、テクノロジーの変化、スマートデバイスを使用したソーシャルネットワークでの従業員の簡単なコミュニケーション、および非構造化データの増加の結果として、従来のHRシステムは時代遅れになり、従業員から遠く離れています。 したがって、従業員を含めることができるシステムが今必要とされています。
「HRSPオーケストラ」と連携する集中プロセス
従業員の満足度は現在、人事部門のニーズと同じレベル、あるいはそれ以上に重要になっています。 なぜなら、人材を惹きつけ、発見し、獲得するための競争が激化している時代において、従業員の参加を可能にするのは透明でオープンな人事管理ポリシーだけであることを忘れてはいけないからです。
このため、HRSPオーケストラには何百もの従業員指向のプロセスがあります。 これらのプロセスは日々増加し続けています。
要約すると、従業員がスマートフォンまたはタブレットからできることを次のようにリストできます。
- 従業員は、「人事サービス」モジュールを使用してすべての情報を表示し、必要に応じて不完全な情報や誤った情報の修正を要求できます。
- 「マイタイム情報」モジュールを使用すると、従業員は使用するすべての休暇、残業、カードの移動、給与エラーを確認して修正を要求し、あらゆる種類の休暇申請を行うことができます。
- 従業員は自分の給与を受け取ることができます。
- 従業員は、人的資源の期間に関係なく、または定義された期間内に、目標を入力できます。
- 従業員はトレーニングを検索して、必要なトレーニングを見ることができます。
- 従業員は不足しているドキュメントを完成させることができます。
- 従業員は、職場で事故を引き起こす可能性のあるリスクや問題をOHS職員に報告することができます。
- 従業員は、賞に値すると思われる同僚を人的資源に報告することができます。
- 従業員は、調査モジュールを使用して人的資源調査に参加できます。
- 幹部職の従業員は、すべてのチームの要求を承認できます。
- 管理者は従業員の履歴書を入手できます。
- エグゼクティブの役割を持つ従業員は、チームに代わってレポートを作成できます。
- マネージャーの役割を持つ従業員は、グラフィカルな分析画面を表示できます。
HRSPオーケストラでは、人的資源の中に従業員や人的資源との統合を管理する会社が形成されています。
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