OSTİMが鉄道をサポート

OSTİM が鉄道を支援: アンカラの産業の中心地の 5 つが、5000 万平方メートルの敷地に建設された OSTİM 組織化工業地帯です。 この地域には 50.000 の職場があり、約 XNUMX 人に収入をもたらしています。 今月の「今月のインタビュー」セクションのゲストであるOSTİM取締役会会長のオルハン・アイドゥン氏は、「首都の産業から産業の首都」への道を歩むアンカラとアンカラの中小企業について語った。

Orhan Aydın-OSTİM 取締役会会長

アンカラについての最も誤解の一つは、アンカラが生産指向の都市ではなく工業都市であるということだと思います。 しかし、アンカラは政治の首都であるだけでなく、本格的な工業生産を行う都市でもあります。 まずはこの街のあまり知られていない一面について話しましょう。

アンカラはまさに行政、官僚、公務員の都市として定義される場所です。 現時点では、OSTİMは非常に重要な名前、俳優です。 これはアンカラの工業化変革を確実にした最も重要な拠点の 1970 つであると言えます。 私は生涯をアンカラで過ごし、工業省で産業にも取り組み、アンカラの工業化の冒険を個人的に経験しました。 はい、当時のアンカラには、自動車のメンテナンスや修理など、日常のニーズを満たすための組織があり、一般に小さな作業が行われていましたが、実際には産業と呼べるものは何もありませんでした。 ときまで？ XNUMX年代にアセルサンが設立されるまで。 これはアンカラが工業都市として知られるようになる画期的な出来事です。

それでは、OSTİMはいつ登場するのでしょうか?

OSTİMはそれよりもさらに古いです。 OSTİM 領域は、1967 年に故 Cevat Dündar と Turan Çiğdem によって設計されました。 市内中心部から 15 km 離れた場所に設立された OSTİM のすべての計画は綿密に検討されて作成されました。 全体の計画と設計は、アンカラがかなりの工業都市であることを踏まえて行われました。 職場、教育センター、保健センター、住居を備えた完全な工業都市が設計されています。 当時、そのようなプロジェクトの実現可能性については広く議論されました。 70年代以降のアセルサンの開港、防衛産業の主要主体がアンカラに定住し、90年代のここでのTAİ、Makine Kimya、FNSSの発展により、OSTİMが彼らのサブ産業として前面に押し出された。 。 なぜなら、特に防衛産業は、このような小規模でも高品質な生産ができる中小企業を必要としているからです。 この需要と中小企業の努力と貢献により、ここでは適切な産業インフラが形成されています。 通常の工業生産ではアセルサンに対応することはできませんし、通常の生産では TAI の準工業主義者になることはできません。 防衛産業も国産化を目指している。 そして、これらの実業家たちは、自らの品質を変え、発展させ、向上させるために本当に努力しています。

あなたは非常に組織化された構造について話しています...

はい、これはお互いを補完するものです。 これらの取り組みの組み合わせにより、OSTİM エコシステムがここに形成されます。 ここから発展し成長する私たちの企業は、アンカラの産業に足跡を残す企業となるだけでなく、トルコ産業の旗艦ともなります。 そのほとんどは中小企業から始まり、世界中に商品を販売する企業になります。 さて、アンカラのどの工業地帯に行っても、そこにあるほぼすべての企業がOSTİMのインキュベーションと学校から生まれていることがわかります。 したがって、OSTİMはアンカラ産業にとってまさに転換点となります。 アンカラにおける官僚制から産業への移行において非常に重要な役割を果たしています。 この変革は、ASO が作成した非常に美しいスローガン「産業の首都から産業の首都へ」で説明することもできます。これはまさに意味に満ちたスローガンです。 現在、イスタンブールやブルサの産業と比較すると、広範な産業という点ではアンカラも彼らに劣りません。 品質について考えると、アンカラで生産される工業製品は 23.5 キログラムあたり XNUMX ドルで輸出されており、これは非常に重要であるため、当社はそれらを上回っています。 これは付加価値の高い製品であり、防衛、航空、ロケッサン、ハベルサンなどの組織の製品がこれを押し上げています。

OSTİM には何名の会員がおり、どの分野で活動していますか?

5200の企業が登録しています。 これらには、産業、貿易、サービス部門が含まれます。 これらは主に小規模および零細企業です。 参加者が100人から150人に達すると、ここに留まることはできなくなります。私たちの会場ではそれには十分ではありません。 それらのほとんどはブランド化されています。 そうなると他の工業地帯への進出が浮上する。 OSTİMは、起業家をゼロから訓練するインキュベーションセンターと考えるべきです。 しかし、次のように、私たちは品質の点でこれらの企業を区別しています。 この時点で、私たちが始めたクラスタリング研究も効果を発揮します。 私たちはここで自社の真剣な分析を行いました。 もちろん、会社の XNUMX つの部門がここにあり、もう XNUMX つの部門が İvedik OSB にあり、別の部門がどこか別の場所にある場合、企業を OSTİM だけに限定することは不可能です。

クラスタリングは中小企業にとって重要なトピックです。 どの分野でクラスタリング活動を行っていますか?

防衛産業についてはすでに述べました。 これとは別に、建設機械はアンカラにとって重要なテーマです。 言い換えれば、トルコで建設機械を所有する人は誰でも OSTİM を知っているはずです。 スペアパーツ、中古機械販売業者、中古販売業者、メンテナンス修理ディーラーなど、インフラ全体がここにあります。 さらに、医療および医療機器産業もクラスターです。 それとは別に、エネルギーに取り組む企業が集まっています。 これは、OSTİM に限定されないアナトリア鉄道システム クラスターの出発点でもあります。 もう 1 つは、当社の最も若いクラスターであるラバー テクノロジーズです。

このインフラをサポートするために、アンカラにはトルコの他のどこよりも多くの技術開発ゾーンがあります。 現在10個あります。 22の大学と連携しています。 私はイスタンブールよりもさらに遠い数字について話しています。 この文脈で考えると、アンカラの工業化の可能性は他の州よりも高いことが分かります。 アンカラには 8 つの組織化された工業地帯もあります。

中小企業について話しましょう...OSTİM内に何千もの中小企業があり、トルコ経済の屋台骨を形成している中小企業が直面する最大の問題は何ですか?

もちろん、これについては多くの標準的な決まり文句が言えます...資金へのアクセスの問題、規模の問題...実際には、中小企業はもっと戦略的な問題を抱えていると思います。 中小企業についてよく聞かれる言葉は、「中小企業は経済の屋台骨を形成している」というものです。 しかし、本当にそうなのでしょうか？ トルコでは中小企業は本当に重要なのでしょうか？ これが一番議論する必要があることだと思います。 そんなことないと思うから。 これが本当に事実であれば、実際にその反映が見られると思います。 もちろん、それは不可能です。 行われたことが重要ではないかのように認識されないようにしてください。 しかし、私が言いたいのは、やるべきことが十分に行われているかどうかを議論する必要があると思うということです。
たとえば、「生産は重要だ」と常々言われています。 はい、それは私たちがとにかく言っていることであり、もちろんそれは重要であり、生産に関して言えば、中小企業が最初に思い浮かびます。 ここまでは問題ありませんが、これがたとえば建設よりも重要であるとは実際にはわかりません。 しかし、トルコとトルコ経済に付加価値を提供する場合、中小企業の生産が最もそれを達成できます。 この場合、重要性の点では消費が生産よりも優先されます。

何をする必要があると思いますか?

私たちは、トルコの繁栄が増大するように、自国民と他者の両方のニーズに合わせて生産するインフラを構築します。 ここで最も大きな仕事と負担がかかるのは中小企業、つまり生産を担う人たちです。 一度考えてみましょう。 職場を開設し、そこで働く労働者を訓練し、高品質の製品を生産します。 それだけでは十分ではありません。マーケティングして販売する必要があります。 そして、あなたはこのシステムを絶えず回転させます。 40～50、場合によっては100個の部品を組み合わせて作品を作ります。 これは確かに非常に難しいことです。 さらに、サポートや励ましがなければ、人々は諦めて仕事を辞め、より楽に稼ぐ方法を選び始めるかもしれません。

数字で表すと、産業部門で働く従業員の割合は24％から17％に減少します。 中小企業と生産が重要である場合、この問題に対する認識と支援が増加し、改善され、発展する必要があります。 生産者がクレジットにアクセスするには、広く使用できるシステムを開発する必要があります。 しかし、3万の中小企業が参加するKOSGEBの予算は、例えばスタジアムの予算ほどではありません...

それで、あなたの提案は何ですか？

私たちが認識する必要があるのは、もっと簡単な方法でお金を稼げるとわかっているのに、なぜ人は生産のような骨の折れる仕事をしようとするのかということです。 私たちが置かれている政治的、経済的環境は、実際にはこの認識に最も適した土壌を備えていますが、私たちはそれを埋める必要があります。 これは私たちがいる枝です、切ることはできません。 私たちはこれに対して震える必要があります。 私たちは人々が生産的な立場を維持するよう奨励しなければなりません。 この方法によってのみ、トルコ経済の将来と繁栄に関する目標を達成することができます。 私たちはその重要性を認識し、大学の知識や技術を加えて制作していきます。 私たちがここで自分自身のニーズを生み出すのと同じように、ここから他の人のニーズを満たすこともできます。 私たちは歴史と地理上の責任を負う人々とこのことを共有する必要があり、私たちは彼らに追いつきます。 そうして初めて私たちの繁栄は増大するでしょう。 これらすべてを実現する方法は、シンプルで生産性が高く、起業家精神にあふれた中小企業を通じてです。 すべてはこの意識に基づいて発展していきます。 この理想に貢献するのは、この地域の全国規模の中小企業です。 私たちは生産、輸出、起業家である人々に感謝する必要があり、これらの人々はトルコにとって非常に重要です。