ETIS物流窮屈はトルコに来ました

トルコは Etis Logistics にとって厳しい状況でした。Etis Logistics はトルコの 10 の異なる都市に物流センターを持ち、年間 2,5 万トンの出荷を行っていますが、対象を拡大しました。 今年中に海外に事務所を開設する予定だ。
業界や業界団体に付加価値のある物流サービスを提供する Etis Logistics は、2014 年を投資の年と宣言しました。 同社は、主に港を中心に10の地域に物流センター、倉庫、フリートおよび機械パークを設立し、新しい車両でインフラを強化しており、2014年の貨物量3,5万トン、売上高155億XNUMX万を目標としている。 Etis Logistics ゼネラルマネージャーの Erdal Kılıç 氏は、GÜNEŞ に対して会社の目標と部門を評価しました。
急成長している会社
御社について簡単に教えていただけますか？
同社は物流サービスを提供するために 2007 年に設立され、2010 年末に Gübre Fabrikaları TAŞ.、サウジアラビアに本拠を置く Nesma Holding、および Etis Yatırım A.Ş. に買収されました。 Negmar Denizcilik Yatırım A.Ş との提携により設立されました。 子会社として活動を継続します。 Etis Logistics は、多くの国にサービスを提供するグループの中で最も急速に成長している支店であり、昨年は 2.5 万トンを出荷しました。
200隻の船舶運航
あなたの会社は 2013 年にどこまで到達しましたか?
2012 年と比較して 50% 成長しました。 売上高は138億250万TLでした。 当社には10人の従業員がいます。 当社には81の物流センターがあります。 私たちは通常、トルコの港の裏側に位置しています。 当社は、イスタンブール、コジャエリ、バルケスィル、イズミル、キュタヒヤ、サムスン、テキルダー、ハタイ、メルシン、ゲムリクにある物流センターから、完成品、原材料、半製品の完全または部分的な輸送を2013の県に提供しています。そしてアナトリアのあらゆる場所にEtis品質を届けます。 2.5 年には 200 万トンの貨物を輸送しました。 私たちはXNUMX隻近くの船舶運航を実施しました。
強力な技術インフラ
あなたが情熱を注いでいるテーマは何ですか?
私たちの主張は、各分野の効率に基づいた特別なソリューションを提供できることであり、そこで付加価値を提供し、追加のサービスを顧客に提供し、そこでの総コストを最小限に抑えることができます。 当社は、すべての業務を監視できる優れた IT インフラストラクチャと優れた人材を備えた企業サービスをお客様に提供するよう努めています。 このように、あなたの成長の可能性は高いです。 この分野ではこの意味でのニーズがあります。
3.5万トンの貨物を目標とする
2014 年の目標は何ですか?
2014 年は私たちにとって興味深い年であり、参入したい新しい分野がいくつかあります。 新しい車両によるインフラの強化を計画しています。 2014 年には貨物量 3.5 万トン、売上高 155 億 XNUMX 万を目標としています。 顧客数の大幅な増加も見込まれます。
どのような新しい分野に参入したいですか？
初め; 私たちは小包物流に存在する計画に取り組んでいます。 産業用小包物流の分野でニーズがあります。 特に中小企業向けにこのサービスを活性化したいと考えています。 国内市場への流通が困難な企業へのサービスを提供したいと考えており、数カ月以内に複数社を買収してこの分野に参入する。 そしてそれを一般の人々と共有します。
次に、交通手段に鉄道を加えたいと考えています。 私たちの目標は、あらゆる種類の輸送分野にサービスを提供することです。 規制が待たれます。 私たちは鉄道輸送の重要なプレーヤーになることを目指しています。
AFADとのプロジェクト
私たちはAFADと協力してプロジェクトも開発しました。 ソマリアへの人道支援と船舶運航を実施しました。 これからはこちら側で災害後のサービスを提供していきます。 必要な容器をご用意させていただきます。 数か月以内に、AFAD に代わって製造された 1.656 個のコンテナが到着します。 この問題に関しては大学とも協力しています。 なぜなら、このテーマには専門知識が必要だからです。 災害発生後は、物流を迅速かつ正確に伝達する必要があります。 また、モビリティ、倉庫設計、安全な環境、外部影響への露出を最小限に抑えるモデルも開発しました。
業界は古い習慣をやめなければなりません
この分野を評価していただけますか?
この部門はあまり効率的ではありません。 この分野には伝統的なビジネスモデルがあります。 今、世界は変わり、コンサルティングと呼ばれる問題が発生し、企業が集まり、競争が激化しています...私たちは絶え間ない更新と問いのプロセスに自分自身を含める必要があります。 ここには古典的な計画サイクルがあり、計画、確認、修正、そして再度確認する必要があります。 これはつまり; 「どうすれば仕事をより良くできるでしょうか？」 私たちの会社には、そのような質問をし、それを発展させる友人がいます。 例えば; 6,5日で退避が必要な製品を5日に短縮することを目指しています。 このようにして、港、顧客、そして私たち自身の両方が利益を得ることができます。 これが私たちが取り組んでいることです。 私たちはそのための研究開発を行っています。 このチームは海外の機械を調査し、新たな開発を追跡しています。 私たちはこれらをトルコに持ち込む方法を見つけることに慣れてきています。 当社は情報技術インフラストラクチャに対してあらゆる種類の投資を行っています。 これが業界における当社の違いの XNUMX つです。
3年計画を立てています
私たちは一貫した目標に向けて 3 年間の計画を立てます。 私たちは計画を立てるために計画を立てるのではなく、自分たちの力、資源、国の現実を見て目標を決定します。 とても繊細で丁寧な仕事をさせていただいております。 振り返ってみると、目標を達成できたことがわかります。 私たちは効果的な計画能力を持っています。 現在、私たちは 3 つの主要な活動分野を 3 年以内にさらに深めていくと予想しています。