Hartmut Pütz 氏、三菱電機のファクトリー オートメーション システム EMEA 責任者。 は、製造業者が業務を変革する方法について重要なヒントを提供しました。
過去数年間に前例のない課題に直面したことで、グローバルな製造業で事業を展開している企業は、競争上の優位性を維持し、収益性を最大化するために何をする必要があるかを再考する必要に迫られています。 Hartmut Pütz 氏、三菱電機のファクトリー オートメーション システム EMEA 責任者。 これは、困難な時期に顧客の要求に応え、現在および将来の市場で成功するために、製造業者が業務をどのように変革できるかについて重要なヒントを提供しました。
最近、非常に多くの運用上の課題に直面している世界中の製造業者。 顧客の要求を満たし、現在および将来の市場で成功を収めるために、業務をどのように変革できるかについての疑問がますます高まっています。 三菱電機のファクトリー オートメーション システム EMEA 責任者である Hartmut Pütz 氏は、「困難な時期のデジタル生産」というタイトルのビデオ インタビューで、現在のダイナミックな環境にもかかわらず、より迅速な応答、柔軟性、および収益性をサポートする基本的な自動化ソリューションを採用する企業は、次のことができると述べています。困難な時期に激動と不確実な市場をナビゲートすることで成功を収め続け、注目を集めました。
Pütz 氏は、将来の効果的なビジネス戦略の中心となるデータ分析、人工知能 (AI)、デジタル ツインなどのデータ駆動型テクノロジの実装に積極的に取り組むよう企業にアドバイスしました。 これらのテクノロジーがデジタル トランスフォーメーション戦略をサポートし、ビジネス インテリジェンスを作成するための重要な機会を切り開くことを強調して、Pütz 氏は次のように述べています。 彼は、生産部門からデータを収集、分析、共有することで、プロセスを改善し、生産性、効率、およびアップタイムを向上させる方法を決定することが可能であると述べています。
Pütz の情報によると、設備投資を最適化しながら運用を迅速に改善するために、企業はスマート マニュファクチャリングのための革新的なテクノロジーを徐々に採用することをお勧めします。 このためには、最も適切で最も収益性の高い技術を決定することが非常に重要です。 ますます多くの実例が、企業がレジリエンスと競争力を高めるために開発できるレジリエントでアジャイルな戦略をすでに実証しています。