デジタル変革を成功させるための 6 つの重要なステップ

デジタル変革を成功させるための重要なステップ
デジタル変革を成功させるための 6 つの重要なステップ

TesterYou の創設者である Barış Sarıalioğlu 氏は、デジタル変革を成功させるための 6 つの重要なステップを挙げています。 IDC 市場調査によると、今年のデジタル トランスフォーメーション支出は 2,1 兆 2025 億ドルに達すると予想されており、世界のデジタル トランスフォーメーション支出は 3 年までに 6 兆ドルに達すると予想されています。 世界中の組織は、パフォーマンスと効率の向上を求めて、日常業務を自動化する新しい方法を模索しています。 TesterYou 創設者の Barış Sarıalioğlu 氏は、すべてのビジネスはユニークであり、デジタル変革にはパーソナライズされたアプローチを採用する必要があると述べ、デジタル変革を成功させるための XNUMX つの重要なステップを挙げています。

企業文化に沿ったデジタル変革を目指すべきである

TesterYou 創設者の Barış Sarıalioğlu 氏は、技術変革だけでは収入の増加と長期的な存続が保証されないと述べ、「デジタル変革自体は目標ではなくプロセスとみなされます。 ビジネスを変革するためのデジタル機能を構築するツールを開発するには、新しいテクノロジーの適用だけでなく、文化、リーダーシップ、コミュニケーションなどの概念の変革も必要です。 確実に成功させるためには、根本的な変革の道に着手し、まず文化を完成させ、実装に時間を割くことが重要です。 新しいテクノロジーを既存の戦略と組み合わせるだけでは、それが変革されたと認めるには十分ではありません。」 というフレーズを使っていました。

TesterYou 創設者の Barış Sarıalioğlu 氏は、古いテクノロジーからの移行、サイバーセキュリティの脆弱性、そしておそらく変化に抵抗する従業員だけが、あらゆるデジタル変革の取り組みにおいて一定のリスクと脅威をもたらす可能性があると述べ、組織がデジタル化の道で成功を収めるためにカスタマイズすべき 6 つのステップを挙げました。これらのリスクにもかかわらず、次のような変革が行われます。

「さまざまな状況に適応する: 一般的に、大多数の人は安全な空間や殻から出たくありません。 できるだけ自分が快適な場所や状況から離れず、変化から遠ざかろうとします。 ただし、変化を期限付きのプロジェクトや元の作業とは別個の点として見るのではなく、継続的な取り組みとして見て、示すことが非常に重要です。 適応できるということは、不快な状況でも快適に過ごせることを意味します。 したがって、企業とそのマネージャー、特に従業員の適応プロセスを理解し、許可する地点に立つことから始めることができます。

実験と再学習に対してオープンであること: 「アンラーニング」は、既存の考え方や働き方に絶えず疑問を持ち、既存のモデルやパターンに挑戦することを必要とする概念です。 テクノロジーが数年ごとに更新されるだけでなく、ほぼ毎日更新される世界では、学習の機敏性と再学習の能力が、予測不可能な未来での成功の鍵となる可能性があります。 あらゆる市場や分野の状況において、革新的な考え方を組織に適応させる必要があります。

オープンかつ透明性の高いコミュニケーションを行います。 リーダーは、組織内の変革の長期および短期の目標と目的、およびこの変革によって従業員がどのような影響を受けるかについて、明確なメッセージを与える必要があります。 同様に、従業員も意見や懸念を表明し、フィードバックを提供できる立場にある必要があります。 このプロセスに従業員を巻き込み、変革に参加させることで、組織と従業員の間の信頼の絆が高まります。

変革に対して寛容な人々と協力する: 変革の目的と必要性を真に信じ、常に抵抗しない人々と一緒に変革の道を歩むことが成功には不可欠です。 抵抗の範囲には、反対意見を表明するのではなく、同じ最終目標に到達することに積極的ではない個人も含まれます。 したがって、チームの調和を図るためには、オープンマインドな人たちと一緒にいる必要があります。

品質とプロセスの改善のためのテスト: 製品やサービス以外にも、プロセスにギャップや不備があれば、それは必ず結果に反映されます。 したがって、たとえそれがどんなに無駄なことや時間の無駄に思えることがあっても、テストを実施し、内省し、時間と労力をかけて、長期的には確実に利益となるプロセスと理解の欠陥を特定し、予防策と修復策を開発する必要があります。ソリューション。

適切なテクノロジーの選択: 変革プロセスの一環として組織に適用するテクノロジーとツールを選択する場合、チームとビジネスのニーズを理解し、これらのニーズもプロセスの中で変革される可能性があることを認識することが非常に重要です。 したがって、チームの能力、外部サポート、市場の要件などの多くの要素を考慮する必要があります。」