今日、企業はデジタル世界に適応するために重要な競争に参加しています。 企業のデジタルトランスフォーメーションを確実にするために; 現在の状況を分析し、デジタル トランスフォーメーションのニーズを判断し、これらのニーズに合わせて独自のロードマップを作成することが非常に重要です。 これに関連して、企業がデジタル時代への適応または非準拠の立場にあるかどうかを判断する方法を決定するための重要なイニシアチブが開始されました。つまり、企業がデジタル成熟度を測定できるようにするためです。 私たちは、デジタルトランスフォーメーション機関がどれだけの成果を上げたかを理解し、戦略を評価することに着手しました。 EGİAD 有志の会員企業4社とともに総合的な調査を行い、地域の新境地を切り開いた。 Yaşar University Technology Inc.のコンサルタントであるSelçuk Karaataの参加を得て、デジタル化の能力と能力を決定するための重要な研究を実施しているエーゲ海青年実業家協会は、そのメンバーであるDikkanの代表とともに「デジタル成熟度レベル決定研究」の結果を発表しました。 Group、Güres、Metalif、Erdal Etiket が共有。
近年の最も重要な概念の XNUMX つであるデジタル化には、新しいテクノロジー、新しいビジネス モデル、デジタル テクノロジーの使用、およびビジネスの世界が直面する厳しい競争条件における新しい生産技術の採用が含まれます。 企業が生産性とイノベーション能力を高め、異なる市場や新しい市場に参入し、これまでに経験したことのない新しいビジネス モデルに適応し、これらすべての要因で持続可能な競争上の優位性を提供するのに役立ちます。 ビジネスの世界では、デジタル トランスフォーメーションは、投資、技術的および文化的革新領域としての役割を果たします。 その結果、デジタルトランスフォーメーションは企業の成功への長い道のりであり、企業がこの道のりのどこにいるのかを知ることは最も重要な問題の XNUMX つです。 今日、すべての企業がこのジャーニーで独自のデジタル トランスフォーメーションを実装しようとしています。 EGİAD Yaşar University Technology Inc.のコンサルタントであるSelçuk Karaataが「デジタル成熟度レベル決定調査」に参加して、デジタル化の能力と能力を判断するための重要な調査を実施しました。 したがって、デジタル成熟度モデルとレベル決定ツールは、企業のデジタル化プロセスを導きます。 EGİAD その試みに介入した。 この測定モデルは、Yaşar University Technology Inc. のコンサルタントである Selçuk Karaata のリーダーシップの下で開発されました。 EGİAD 加盟ボランティア企業で実施開始 EGİADウェビナーでの優れた実践例と研究の結果。 EGİAD そのメンバーに引き継がれました。 会議へ EGİAD 副会長のカーン・オゼルバチが主催し、司会を務めました EGİAD 書記長教授博士。 ファティ・ダルクルチが演奏した。
デジタル化で新たな時代が始まる
EGİAD 会議の開会の辞で副議長のカーン・オゼルバシ氏は、急速に発展する情報通信技術が提供する機会に沿って、デジタル変革が社会的ニーズであると述べ、次のように述べました。 、最も成功している組織でさえ、変革を完全に完了するのは困難です。 単一の既製のパッケージ ソリューションがないため、デジタル トランスフォーメーション プロセスは容易ではありません。 テクノロジーは急速に変化していますが、習慣を変えることは非常に困難です。 デジタル トランスフォーメーションでは、過去、現在、未来を同時に考える必要もあります。 中小企業であろうと大企業であろうと、デジタルトランスフォーメーションから逃れることはできません。 すべての企業は、デジタル トランスフォーメーションの概念に基づいて活動を加速し、革新的な取り組みを開始する必要があります。 デジタル トランスフォーメーションを実現するにはさまざまな理由があります。デジタル トランスフォーメーションは急速に進み、その変化はいたるところで見られます。 主なものを5項目に列挙したいと思います。 これらは、消費者の購買行動の急速な変化として挙げることができます. ビジネスの前にこれらのプロセスを実行するための小規模でより機敏な企業の取り組み. デジタルをリードする企業の市場シェアからの急速な成長. 競争領域の拡大.消費者のパーソナライズされた体験への期待。 これらの項目を考慮すると、デジタル トランスフォーメーションの影響がすべての業界に及ぶことは明らかです。 組織は、既存のサービスを継続し、アナログとデジタルの組み合わせの変化を管理するための戦略を策定する必要があります。 したがって、企業は、既存のビジネス チャンスの評価と最適化に積極的に取り組みながら、全体的な開発の方向性を確立し、デジタル イノベーションを実装する必要があります。 デジタル トランスフォーメーションを実現するには、変化に対応し、イノベーションを成功させるために不可欠な前提条件として、継続的に学習する能力を開発する必要があります。 デジタル トランスフォーメーションへの投資を事前に行い、それをプロセスに実装する企業は、活動をより簡単に適応させる機会を見つけることができます。 これらの投資を行わなかった企業は、議題の中でデジタル化への投資を強調しました。 この時点で、世界の政治、経済、社会生活のバランスが変化しました。 デジタル時代が本格的に幕を開け、サステナビリティへの取り組みが本格化する時代です。 このプロセスでは、以前にデジタル トランスフォーメーションに投資した企業が差別化されていることがわかります。」
一方、Yaşar University Technology Inc. のコンサルタントである Selçuk Karaata 氏は、生産パラダイムが世界で大きく変化したと述べ、次のように述べています。 産業用インターネットの実行と維持には、長期的な変革プロセスが必要です。 インダストリー 4.0 は旅です。 この旅は、新しいテクノロジーと新しい共同管理モデルによって推進される、バリュー チェーン全体の変革を表しています。」
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