İBB子会社KİPTAŞは2,5。6年間でXNUMXつのプロジェクトの基礎を築きました

新期間では、IMMの子会社であるKİPTAŞが、あらゆる所得層に適した、適格かつ独自の建築で環境に優しくアクセスしやすい公共住宅プロジェクトに焦点を当て、2,5年半で6つのプロジェクトの基礎を築きました。 KİPTAŞのゼネラルマネジャー、アリ・クルト氏は、税金の滞納により入札に参加することさえできない状態で任務を開始したことを思い出しながら、「2019年2月に会社を引き継いだとき、金庫には1万TLしかなかった。 負債総額は7億TLを超えた。 現在、過去の負債は新政権によって支払われています。 未解決のままだった2021つのプロジェクトはすべての問題を解決して完了しました。 同氏は、「2年末までに、4つの異なる地域でプロジェクトを開始し、合計100戸の独立したユニットの建設を開始する予定だ」と述べた。

所得グループごとに住宅プロジェクトを開発しているIstanbulMetropolitan Municipality（IMM）の子会社であるKIPTASは、新しい期間に6つの異なる地域で6つのプロジェクトを開始しました。 KİPTAŞのゼネラルマネージャーであるアリカートは、2021年末までにさらに2つのプロジェクトの基礎が築かれると述べ、開始された独立したユニットの数は2,5。4年以内に合計100に達すると述べました。

ALI KURT：「1億TLの債務負担」

カートは、開始時に入札に参加することさえできなかった会社に遭遇したと述べ、2019年2月に会社を買収したとき、金庫には177万TLしかなかったと述べました。 彼は、1億TLを超える債務明細書に遭遇したと発表しました。これには、まもなく書かれる小切手と銀行へのXNUMX億XNUMX万TLのローン債務が含まれます。

「土地が緑の地域に変わった」

カート氏は、新経営陣が就任後すぐに債務負担を解消するために懸命に取り組んでいることを指摘し、会社の歴史上初めて、所有していてプロジェクトを生み出すことができなかった不動産が売却されたと述べた。公開オークション。 これらの土地はIMM議会によって緑地に変えられたと述べ、カートは次のように続けました。

「就任したKİPTAŞの新経営陣は、前の期間に開始された8つの異なる地域の7千815の独立したユニットからなるプロジェクトを引き継ぎましたが、技術的、法的、財政的問題は解決されておらず、建設は停止しています。 。 そのうちの115つは、ゼイティンブルヌロカマハルプロジェクトです。このプロジェクトには、所有権証書が​​なく、州への1億1万リラの債務、XNUMX万リラ以上の毎月の利息支払い、および受益者へのXNUMX万リラの毎月の賃貸支援があります…」

さらにXNUMXつのプロジェクトが開始されます

過去にKİPTAŞによって実施されたプロジェクトの90％以上が、IMM議会によって実施されたゾーニング運動によるものであったことに留意し、カートは次のように述べています。 前政権から引き継がれた7地域の7千99の独立したユニットからなる7つのプロジェクトは、すべての問題を解決しました。 KİPTAŞは、新しい学期において、6つの異なる地域の3の独立したユニットからなる574つのプロジェクトの基礎を築きました。 6年の終わりまでに、私たちは社会住宅プロジェクトTuzlaAydınlıkEvlerと、長い間解決を待っていたDoğakentSitesiのオンサイト変換を開始します。 合計2021の独立したユニットの基礎を築く」と述べた。