300月17〜18日に開催された第29回品質会議に「新しい方向性-新しい地平」をテーマに、世界中の18以上の工場のデジタル変革を行ったドルクの取締役であるAylinTülayÖzdenが出席しました。 4月XNUMX日にKalDer事務局長のSabriBülbülが司会を務めた「EFQMモデルの適用」というタイトルのパネルに参加したÖzdenは、Dorukの制度化に絶好の位置を占めるモデルが提供する利点について話し、EFQM ExcellenceModelのXNUMXつ星コンピテンシー証明書で世界を作りました。ブランドになるための努力をスピードアップすることを共有しました。
17月18日から29日までにトルコ品質協会（Kal their）「新しい方向性-新しい地平線」がデジタルで行われ、4人が品質会議のピークに参加し、理事会メンバーのAylin Tulay Ozdenを持ち上げ、会議はモデレートされたKalDer事務局長SabriMockingbirdをカバーしました。によって実現された「EFQMモデルの適用」というタイトルのパネルで行われました。 オズデン氏は、近年加速している制度化の取り組みにおけるモデルの効果について語り、今年EFQMエクセレンスモデルで受け取ったXNUMXつ星のエクセレンス証明書により、世界ブランドになるための取り組みが加速することを強調しました。
「私たちはEFQMエクセレンスモデルで国際基準で制度化しています」
22年前にテクノロジー企業として世界で最初のIoTベースのデバイスの300つを開発し、世界中の2011以上の工場のデジタル変革を実現したドルクの制度化の取り組みについて語り、EFQMで達成した成功について語ったAylinTülayÖzden、彼は次のように述べています。「当社の将来にとって最も重要な戦略的トピックの90つは、制度化です。 今日、私たちはEFQMとの確固たる自信のあるステップを持った家族会社として始めた制度化の取り組みを続けています。 XNUMX年に出会ったEFQMモデルは、国際基準で制度化することがいかに重要であるかを示しました。 XNUMX％のエンジニアを抱える企業として。 工場ではソフトウェア開発、システムインストール、プロジェクト管理を行っており、R＆Dを重視する企業であるため、イノベーションに基づいたプロセスを進めています。 EFQMモデルを実装する前は、ビジネスユニットは互いに独立して機能していました。 KalDerで行った作業により、すべての部門をエンドツーエンドで統合しました。 これにより、統合された方法で計画を立て、変更をより簡単に管理することができました。 同時に、当社の従業員、顧客、利害関係者の満足度、および会社の効率は、当社の組織の回復力によって大幅に向上しました。 サプライヤーとのコミュニケーションを強化しました。 制度化の取り組みを体系的に継続しながら、KalDerから定期的にコンサルティングを受けています。 これらすべての慣行により、システムの持続可能性を確保するための強固な構造を確立することで進歩を遂げています。」
「私たちは自信を持って前進し、テクノロジーの分野でトルコからグローバルブランドをもたらします」
AylinTülayÖzdenは、EFQMモデルが会社の目標に与える影響について、次のように述べています。「成長と開発を定期的かつ体系的に実行するために、企業開発モデルに関連するアプローチを引き続き検討し、企業文化に従って実装します。 毎年自主的に行っている評価の結果、レベルを上げて制度を改善しています。 EFQMから受け取るポイントは、当社の目標になっています。 これらの目標は、当社のすべての人によって内在化され、今日の当社の企業文化になっています。 今年は「4つ星コンピテンシーサーティフィケートインエクセレンス」を受賞しました。 トルコからのこの文書の結果として、私たちは技術の分野で適切な仕事をしている国際的な品質基準私たちの目標はグローバルブランドを増やすことであり、私たちは自信を持ってリードし続けます。」
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