カルデミア78の設立。 記念日

カルデミア78の設立。 記念日：1937でムスタファ・ケマル・アタテュルクの指令によって設立され、今日はカラビュクトルコ初の重い鉄鋼部門kardemir、15の出現を助長村78桁でした。 その記念日を祝います。
2014をTL 331 100万の利益でカバーして、KarabükIron and Steel Works Inc.は、グローバルブランドになるためのしっかりした一歩を踏み出します。
15桁のLunchbeli村からなる地域をKARDEMİRA.Ş州にします。 トルコの工場を去るという危機の年に78年を費やし、経済に貢献する学校であると同時に、そのリーダーシップを維持し続けています。 「20年前に彼の人生を終えた」とカラブク鉄鋼工場は今日トルコで好まれたブランドに加えて世界の企業と競争する立場に達したと語った。 カルデミールが民営化後も生き残るために必要な投資を始めたとき、それは収益性の高い工場になりました。
軌条KARDEMİRエリアの介入年1960 70 47とxnumx'l年に彼のレールの生産が今日ミルを再導入した後、それはトルコの2007メートルの長い高速鉄道レールを生成します。 民営化後、KARDEMİRは72十億ドル以上を投資し、そうし続けました。 1は1995、それから事故、そして100の州の中でNakhiyaの州の州であるKarabakhの州の州であるKarabükの人口1000人の人口を持つ州です。 今年の州としての230。 祝う
KARDEMİRの基礎ストーリー
3 1937 78 XNUMX XNUMX XNUMX XNUMX XNUMX XNUMX XNUMX XNUMX XNUMX XNUMX XNUMX XNUMX
アタチュルクのトルコ、未遂2時間後に鉄鋼業の基盤かどうかを検討するための輸出受注とポジティブにもかかわらず、繰延工場による手当の不在を確立するための努力の結果は1932のロシア代表団が再起動された3回目の検査を思い付きました。 トルコ1925では鉄鋼業の経済原則の基盤は経済産業省によって開始されたかどうかを調べました。 ルクセンブルクの油田博士の検査のためのパーティーから1925で ルシウスは、他の一方でもオーストリア鉱業・スクールの教授博士レオパルディから石炭や鉄鉱石を調べるために、 Graniggが導入されました。 博士 Granigg、有利な鉄鉱石の存在のためにトルコで、それは鉄と鉄鋼コークス業界はトルコのどこかに設定する必要性を検討するために委託された経済的な方法では、業界、鉄鋼で使用されるように作るのに適しているかどうか、石炭、私たちの鉄鋼業を確立します。 博士 Graniggの間、私たちの鉱山は、他の専門家にもたらした弁護士の商用電源でゼネラルマネージャーを確立する作業は、ベルギーのモーリス・ドイツKoppers社における石炭のコークス化テストは、ルクセンブルクでMedingerの鉄鉱石の分析を行った、検査しました。 しかし、これらの研究を継続することができませんでしたし、鉄鋼業界は1928年の設立まで来ませんでした。 早期1928エルカン-IにHarbiyeは、会議が二度目のビジネスを締結することができませんでしたまた、予算に割り当てられていない鉄と鉄鋼業界の鉄鋼業の再確立の状況を調査しました。 トルコで鉄鋼業界で仕事をする1932年の設立は、3回目のロシア代表団のその検討を始めました。 パネルへの彼の報告では、1929-1930年は年間鉄版の150千トン、税関の統計によると、将来的にも300千トン/年の高炉が聞こえるする必要が生成されますと見なさ必要がある場合に、工場出荷時のコークスから化学産業の面で非常に重要な副産物は、高炉の操作のために設立されています経済的なことが検出された硫酸及びその他の重工業業界を得るために、中心の周りに確立されます。 最後に、他の問題にSümerbankを検討し、審査に沿っエルカン-I Harbiyeでの最初の産業計画をbulunarakするための重鉄産業の確立の場所の決意とは、彼らが最も重要な機関や団体が場所の資格カラビュク地域だったことを決定的に確立することを決めました。
結晶農業からの鋼工業
トルコでの重鉄産業の設立に関する法律は、17年1926月29日、1926年334月786日、官報第1925号の法律第10号として公布されました。 1936年に鉄鋼産業の設立に関する調査が始まった後、この産業に適した場所を選択するという問題にも対処し、時々さまざまなアイデアが提案されました。 アメリカの経済学者とロシアの代表団の研究、そしてスーマーバンクとエルカン・イ・アルビエの代表からの理事会の後、石炭盆地に近い「カラブク」が鉄鋼業の設立場所として選ばれた。 鉄鋼の故郷としてカラブクを選んだ理由として; 鉄道流域にあり、地域の労働者の集落に適している石炭盆地への近接性は、地質学的観点から重工業の設立に適していることが示されています。 2,5年3月1937日にカラブク鉄鋼業の設立により英国政府とXNUMX万ポンドの融資契約が締結され、HAブラサート社に授与された施設の基礎は、XNUMX年XNUMX月XNUMX日、当時の申請者であるゾングルダクのカラブク村で、オスメットイノニュによって作成されました。トルコの最初の動きであるカラブクからの鉄鋼産業が重工業で始まったように、大規模なプランテーションと水稲栽培で一緒に投げられたお茶の腕と道具に加わるタマネギFilyos川。
1 3月1938の統合された鉄鋼プラントは、英国の会社の専門家と共に働くトルコのエンジニア、技術者および労働者によって、3のような短時間で設置されるようになりました。彼女が受け取りました。 Karabükの村の水田で設立された施設からの最初のトルコの鋼鉄は6 October 1939で購入されました。 工場の設立中、村人たちはラバに石を運び、囚人たちは1年間の仕事に赦されました。 イギリスとドイツの技術者、トルコの村人と囚人、さらにはチャンクル刑務所の囚人の間の詩人であるナズーム・ヒメットは、施設の建設に携わった。
ファクトリードライファクトリー
3年1937月13.05.1955日に創設されて設立された鉄鋼工場は、13.05.1955までSümerbankの下で「鉄鋼工場組織理事会」の名の下で働いていました。 いくつかのユニットを追加して拡張する鉄鋼工場工場ヘッドは、Sümerbank6559の日付とは異なり、21.06.1955の番号が独立したKIT州法になり、「トルコの鉄鋼企業総局」がその名を冠しました。 Divrigiは3にミートバンクの機関であり、フィールドを運営しています。また、本社は鉄鉱山カラブク鉄鋼工場を導入し、その構造には経験豊富な取り付け要素があり、トルコの重工業の確立と5つの鉄鋼工場、Iskenderun Iron and Steel Factoryを育成しています。彼はまた設立の先駆者でもありました。 長年にわたって国の産業の機関車であったカラブク製鉄所は、しばらくの間その技術の革新を妨げられ、カラブクに起因しない理由のために苦しみ始めました。 したがって、1994年30.12.1994月94日付けの経済対策プログラムの範囲内で、年末まで民営化することとし、実現できなければ閉鎖することとした。 16年13.01.1995月94日付けの民営化高等評議会の決定により、16/29.03.1995の番号が付けられたカラブク鉄鋼工場設立は、民営化の範囲とプログラムに含まれ、この目的のために、企業は95年30月17.02.1995日にカラブクデミールシェリックファブリカラルA.Şに変わりました。 30.03.1995年XNUMX月XNUMX日付けのXNUMX/XNUMXおよび番号XNUMX/XNUMXの民営化高等評議会による追加の決定が、企業設立委員会により設立がXNUMX年XNUMX月XNUMX日に完了したカラデクデミールシェリックファブリカラルA. 首相府民営化管理局およびKARDEMİRA.Ş. エンタープライズ委員会によって署名されたXNUMX年XNUMX月XNUMX日の契約で、譲渡の条件が決定されました。 したがって、Karabuk DemirÇelikFabrikalarıA.Ş. 株式はすべてカルデマーA. Aに譲渡されました。
重要な見学
カラブク製鉄所と製鉄所は定期的に重要な時代の名を訪ねてきました。 1955では、イラクの王、1.Faysal、イランのShah Shah Reza Pahlaviと1956の妻Sureyya、1956のアフガニスタン国王Zahif Khanが1957のエチオピアで皇帝ハイレSelassiaを訪問しました。
1955は、1でカラブク鉄鋼企業を訪問したイラク王です。 彼は自分の国に戻った日に殺害された。 日本のイノベール大使が1959の鉄鋼企業を訪問しました。パイプ工場への旅行中に、ハトが彼の頭の上に注がれたハトの屋根に砂とほこりを注ぎました、大使はこの仕事は労働者によって行われたと考え、裁判所は無罪となり、労働者は無罪になりました。 大使は真実を学び、労働者に謝罪しました。 2002の危機の間に困難な時代を経験し始めたKAMEMIRはまた、CIAの元大統領、James Woosleyを訪問しました。
私有化の仕事
民営化の範囲やプログラムに下された決定と民営高等評議会の12月30 1994 94日/ 16号KARDEMİR機関は、この機関は1月13 1995日カラビュク鉄鋼ワークス株式会社は、変換されたことを目的としています。 民営化高等評議会94 / 16と29 1995日付月95 / 30号KARDEMİR追加決定17 1995月理事プロバイダKARDEMİR株式会社の企業家による転送が想定された完成。 KARDEMİR社と民営化の管理（PA） 起業家委員会のサイクリング条件により署名された契約で判定しました。 したがって、Kardemir株式会社 Inc.は、すべての株式KARDEMİRを移転しました。 労働法、民営化管理の対象となるすべての労働者の従業員退職と退職手当は、部門によって支払われました。 同社は緊急のメンテナンス、修理を必要と20百万ドルが投資619 599千ドルであることを約束しました。 また、£900億現金増資の安全性および最小在庫レベルの控除は、株式移転の1.278億ドルを想定しました。 トルコの総局に帰属し、すべての債務および負債のほかに、彼は鉄鋼を許されました。 KARDEMİRA.Ş. パートナーや起業家の委員会と民営化高等評議会との間で締結譲渡契約の3の創設者。 段落グループに指定された株式の分布に基づき、移転の日から5月30 1995フォームまで、最も広い参加率を確保する記事とパートナーシップスタイルの構造を作成することを約束しました。 PAと財産上の車両、機械設備のすべての種類に指定された同社のコミットメントの履行まで それは誓約と抵当権に賛成していました。 資本7億ポンドで開催された株式の売却の結果、7月14-1995 408日。 民営化管理局議長は、日付27.09.1995から、6391は、所望の形状の住宅ローンを発現させることによりグループへの株式の分布との記事を番号が付けられ、削除された場所に置きます。 カラビュクアイアンの結果として引き継が及び製鋼株式会社の資本KARDEMİRA.S.は8.733.927.521.411の発行済株式資本を転送（1）をしようとする増加TLのコストは、一般的な転送のシェアに比例して共有スペースの会社408億の株式を継承しましたこれは、配布されました。 したがって、力30.03.1995へのエントリの日から適用される速度の規定。 場合は、その機能を失って、効率性と収益性の損失に来てから、トルコカラビュク鉄鋼工場内のすべての産業施設での署名者、1990年。 過去の雇用に基づく誤った政策、xnumx'l年に必要と高インフレや銀行の高い金利を満たすために、新たな投資の建設、Erdemir市民参加管理カラビュクアイアンに転送する無償組織（COD）でxnumx'likパーセントのシェアの1980 4月25.5に鋼は非常に困難な状況を残しています。 工場は30百万ドルの損失1987年閉鎖されました。
カラブハルキ工場
カラブック鉄鋼工場の民営化の枠組みで行われたDYP-SHP連立政権とTansuチラー首相、そしてMuratKarayalçın5 4月1994副首相の経済的決定は、不可能であれば閉鎖することにした。 市はその救済のために大きな闘争に入りました。 道路は閉鎖され、一般市民、労働者、商人、ビジネスマン、政治家が行動を起こしました。 8 11月1994に、カラブックとアンカラを結ぶ道路は閉鎖されました。 すべての職場は閉鎖され、生活は一日止められました。 カラブクでの鉄鋼労働者、生産者、商人そして地元の人々の闘争の後、政府は後退した。 カラブクDFabrikalarıの閉鎖は放棄され、30 1995 1は地元や地元の人々に35リラを売ることによって民営化されました。 民営化の結果として、KARDEMİRの従業員は30によって所有され、工業主義者および貿易業者は10によって、商人および職人は25によって、そして地元の人々は2によって所有されていた。 KARDEMIRは譲渡直後に51.6兆TLの運転資金の供給のために一般に公開されました。 しかし、必要な運転資金が完成できなかったため、公募は2回目の議題となりました。 公募で働く人々の割合は2に増加したが、408兆の予想資本額はXNUMX 10億リラに残った。
1チルトから配送まで
記載された契約が履行されるまで、公社のすべての車両、機械設備、および不動産に対して、PAを支持して担保および抵当が設定されました。 7-14 1995 408 27.09.1995 6391 8.733.927.521.411 1 408 30.03.1995 1990 1980 25.5 30 1987日付、民営化管理局から取られた1994は、グループへの株式の分配が書面で行われ、質権と抵当権が削除されたと述べた。 その結果、KarabükDemirチェリク・ファブリカラルA.シャの資本はKARDEM R Aシャに譲渡され、発行済資本は231 TLに増加しました。 （XNUMX）TLの金額（XNUMX）で引き継がれた会社の株式は、XNUMX 10億TLの株主の株に比例して無料で分配されました。 したがって、振替の規定は、XNUMXが発効した日から有効になりました。 場合は、その機能を失って、効率性と収益性の損失に来てから、トルコカラビュク鉄鋼工場内のすべての産業施設での署名者、XNUMX年。 過去の雇用に基づく誤った政策、新規投資はしない、海上道路に近い港がない、XNUMX年の高インフレ、銀行から高い関心を寄せられたニーズを満たす、4月にErdemirを設立したXNUMXの分担無料パートナーシップ当局への株式の譲渡により、KarabükDemir Celikは非常に困難な立場に置かれ、工場はXNUMXを$ XNUMX百万ドルの損失で閉鎖しました。
損傷から現在の期間への変換
国家によって投資された1984百万ドルの年の間の1994-14の事前民営化は絶えず害を受けていました。 州に必要な投資をすることができないために巨大な工場はそれ自身を更新することができなかった、そして民営化の後に近代化とプラント改修工事を始めました。 鉄鋼生産システムが変更され、変換システムが切り替えられました。 世界と競争するために行われたこれらの投資のために、財政費用を含めて210百万ドルが費やされました。 Kardemir、1995で5.982百万ドル、1996で30.217百万ドル、1997で43.592百万ドル。 Kardemirもとしてトルコでトラブルに鉄鋼業界の近代化に投資しながら、1998アジアやロシア危機がキャッチ。 州の機関から購入した原材料の輸送に関して州から期待される容易さを提供できなかったKardemirは、彼が電気アーク炉に提供された補助金の恩恵を受けることができなかったときに不当な競争に直面しました。 その間に、州の支持を得て、安価な鉄鋼製品の販売に対するIsdemirの支持は、Kardemirに値下げを余儀なくさせました。 トルコの鉄鋼業は、1997の終了以来、世界的な危機から最大の打撃を受けました。 ロングプロダクトとして知られている建設用鋼を製造しているKardemirとİsdemirは、不当な競争に直面しています。 1998に苦しみ始めて、Kardemirは1998百万ドル、4.788 1999百万ドル、71.441 2000百万ドルを閉じました。 KARDEMİRは2001百万TL損失として118,635バランスシートを発表しました。 トルコ品質ビレットに進んで監視なしスクラップ名は、鉄筋がシートから作られた国の鉄道と船の使用が寿命を終え提供されました。 これらの非標準建築物の化学組成と機械的性質は、11月の17 8月と12の地震の間に崩壊した。 何千人もの人々が死に、数十億ドルの経済的損失が鉄の使用不足によって引き起こされた。 これらすべてのネガティブな展開にもかかわらず、KARDEMIRは最後の手段としてその止められない道を続け、そして海外からの融資で投資に方向性を与え始めました。 クローズKARDEMİRと、年間2008 236万ドルの利益、2009 72で万人あたりの損失を発表しています。 2010年に、KARDEMIRは黒字期に入り、21百万TLの利益で年を閉じました。 2011 155百万TL工場の年の利益、2012年194百万TLの利益がカバーされる。 XARX 2013 100 100万TLの年間利益、および2014 331 100万TLの年間利益。 今日、工場はこの投資に数十億ドル以上を投資し、約百万ドルを投資し、自然を尊重しました。 彼が絶えず環境を汚染したという約束に直面して、KARDEMİRは彼の新しいプロジェクトで環境に配慮したそしてEU規格工場であるという原則を採用しました。 今日、煙突から取り除かれたガスを使用して、環境に数百万ドルの投資で、新しい投資分野と市場が出現しました。 KARDEMİRも投資や継続的な投資がすべての問題にもかかわらず、放置することが不可欠であきらめて、今日はトルコの優先ブランドがあって、国の鉄道網は、数年45後、再び一緒に編むようになりました。
世界のブランドでした
KARDEMIRの民営化後、1999までに数百万ドルの投資が行われました。 250年の後、炉は更新され、再開されました。 レールとプロファイル圧延機を更新することによって、製品は製品範囲と単一のKardemirの両方で生産されました。 これらで、国は長い柵、大きいサイズのプロフィール、山形鋼および金属棒を作り出す必要があります。 それは高品質の鋼鉄を生産することによって強い機関になりました。 民営化後すぐに、2003は10億ドル以上を投資しました。
「私たちの会社は、セクター内で競争的な場所に参加します」
KARDEMİRA.Ş. KamilGüleç取締役会の副会長は、昨年の12でKARDEMİRが大きな進歩を遂げ、1995の民営化と1999で始まったOxygen Converterからのブレークスルーの直後に1999への投資を始めたと述べました。彼は言い​​ました。
ギュレチ氏は、2007 年に開設したレイ プロファイル圧延機が会社にとって重要な転機となったと説明し、次のように述べました。 TCDDの重要な戦略的パートナー。 当社にとってこの投資を実行することは容易ではありませんでしたが、そのおかげでカルデミール社は高付加価値の鉄道生産で勝利し、わが国はカルデミール社からTCDDの輸入代替品であるこの製品を獲得することができました。 このような重要な投資を決断したのは、1999 年から 2002 年にかけて債務負担に苦しみながら倒産寸前まで追い込まれた会社の経営を 2002 年後半以降に行ったからです。当社は、12 年から 2005 年にかけて当社株式を 2007 年間保証し、融資を受けることで、無給休暇中の従業員を対象に投資を行いました。 今後は、スケールメリットに応じてカルデミールの生産能力を拡大することが私たちの目標でした。 2008年には500万トン/年能力の第4高炉を稼働させました。 2011年には、1939年製の第1高炉を取り壊し、能力500万トンの新高炉に建て替え、能力を1,8万トンに増強しました。 世界の鉄鋼産業が急成長を遂げるこの時期に、私たちは黙ってはいられないのです。 今回は、能力1,2万人の新第5高炉を対象として投資を開始した。 これと並行して、コークス工場、発電所、連続鋳造機、酸素転炉、空気分離工場、石灰工場、そしてこの規模に見合った第5高炉とマテリアルハンドリング設備などの投資を委託しました。 鉄鋼ハウス内での第 4 空気分離とその他の調整が継続されます。 到達した生産量と目標とする溶鋼生産能力を高付加価値の製品に転換するための投資が継続されています。 これらの投資のうちチュブク圧延機とカンガル圧延機への投資により、機械製造業界、特に自動車部門が必要とする製品がカルデミルで生産されることになります。 また、当社は鉄鋼一貫工場の強みを活かし、レールと並ぶ鉄道の最も重要なインフラ資材の一つであり、輸入代替が行われている鉄道車輪の生産設備への投資を開始しました。 この投資により、設立以来建設用鋼材と構造用鋼材のみを生産してきたカルデミール社の製品範囲が拡大し、さまざまな分野にサービスを提供できるようになり、当社はこの分野でより競争力のある地位を獲得し、積極的なプレーヤーとなるでしょう。国内市場だけでなく輸出市場でも。
「今日は簡単ではなかった」
KamilGüleçは、1994年に経済的および技術的生活を終えたという理由で民営化できなかったという理由で閉鎖されることが決定されたKARDEMİRは、1999年から2002年の間にリーエン役員がドアを歩き回った強力な財政構造を持ち、環境と国にサービスを提供し、従業員は幸せであり、安心できる会社だと述べ、「最近はなかなか来ていない。 とりわけ、この成功は、取締役会の献身と努力、時間通りの勇敢で断固としたステップ、従業員の優れた努力、そして従業員の信頼とサポートの向上によって達成されました。 サポートの500つが欠落している場合、この成功は達成されなかったでしょう。 年間20万トンを生産するKARDEMİRは、3,5年後に6万トンに近づきました。 ドアをロックしたいKARDEMİRは、今やXNUMX倍以上の容量に達した世界的な企業になりました。」
2つの新しい工場
Gulecのもトルコの唯一の鉄道プロデューサーKardemir高品質の鉄鋼を生産している「確立するバーや線材工場が低く、高炭素鋼、プレストレストコンクリート鋼、高を記載します再び第1の単一のメーカーで、自動車や機械製造業のニーズを考え、鉄道車輪、合金鋼、ベアリング鋼、オートマット鋼、ばね鋼、溶接ワイヤ、自動車用鋼、特殊棒鋼が生産されます。 この投資は継続されており、今年の上半期に完了して委託する予定です。 さらに、我々は2016 Railway Wheel Factoryの次の段階を完了する予定であり、それは貨物および乗用車および機関車の車輪のもう一つの進行中の投資である。