イズミルのフォークブレッドモデルは人々を笑顔にし続けます

イズミル首都市長 Tunç Soyerによって命を吹き込まれたピープルズブレッドモデル。 3 月にイズミールのパン職人商工会議所と調印した議定書に従い、メトロポリタン自治体は人民パン工場の生産能力を 9 倍にし、15 か月で 62 万個のパンを低所得層に届けました。 メトロポリタン自治体は、71 月以降、XNUMX 万個のパンを配布しました。 パン販売キオスクの数はXNUMXからXNUMXに増加しました。

イズミル首都市長 Tunç Soyer深刻化する経済危機により実践された「人民のパン」モデルは、低所得の市民やパン屋の生命線となった. 1 月 3 日にイズミル商工会議所と議定書に署名したイズミル大都市圏は、9 か月で 15 万個のパンを低所得者層に届け、62 月以降は 71 万個のパンを届けました。 イズミル都市自治体は、パン販売キオスクの数を 75 から XNUMX に増やしました。 XNUMX月末までにビュッフェの数をXNUMXに増やすことを目指しています。

Halk Ekmek を使用してアイドル容量を本番環境に導入

イズミール大都市自治体は、イズミール商工会議所と署名したプロトコルを使用して、投資コストをサービスに転送しました。 トルコでの模範的な慣行は、上昇するコストに対して生き残るのに苦労しているパン生産者と、手頃な価格のパン供給の増加により低所得の市民に利益をもたらしました. この議定書により、イズミル首都圏自治体のレシピに沿って同じ基準の高品質で健康的なパンの生産を開始したパン工場は、アイドル状態の生産能力を生産に戻しました。 チジリの人民パン工場で 135 日 XNUMX 万 XNUMX 枚のパンを生産するイズミル大都市圏は、供給能力を倍増させました。