メルセデスベンツタークがデジタルトランスフォーメーションを加速

メルセデス・ベンツ・タークは、「あらゆる分野でデジタル化されたメルセデス・ベンツ・ターク」になるというビジョンを持って、新しい時代を迎えました。 この方向で、「デジタルトランスフォーメーションオフィス」チームは、デジタルトランスフォーメーションのロードマップを作成し、達成すべき目標を決定するために結成されました。 BusStoreグループマネージャーのOytunBalıkçıoğluは、15人で構成されるこのチームのマネージャーとして「デジタルトランスフォーメーションマネージャー」に任命されました。

OytunBalıkçıoğlu氏は、デジタルトランスフォーメーションと、生活のあらゆる側面にプラスの影響を与える「デジタルトランスフォーメーションオフィス」チームについて、次のように述べています。 間違いなく、この変革は私たちの生活のあらゆる側面にますますプラスの影響を与え続けるでしょう。 デジタルトランスフォーメーションオフィスチームとしての私たちの主な目標は、お客様を中心としたアプローチでデジタルテクノロジーを使用することにより、バリューチェーンにさらに貢献することです。 また、収益性の高い成長と持続可能性という主要な目標の実現を支援することを目指しています。 私たちは、デジタルトランスフォーメーションの実現と存続を成功させるための3つの基本要素に関心を持っています。 これらの一番上にあるのは、当社の最も貴重な資産である人材です。 私たちの他の要素は、プロセスの効果的な管理と最も正確なテクノロジーの適用です。」

チームは、デジタルトレンドに従う従業員で構成されています

デジタルトランスフォーメーションオフィスチームは、メルセデスベンツタークの従業員で構成されていました。これらの従業員は、自身の責任に加えて、デジタルトレンドをフォローし、それに関心を持っています。 自主的に集まり、チームワークと柔軟な作業の原則を採用したデジタルトランスフォーメーションオフィスチームは、人材育成、バスとトラックの研究開発、バスとトラックの生産、管理-購買、情報技術、販売とアフターセールスで働いていました。サービスおよびマーケティングユニット。このエリアは合計15人で構成されています。

デジタルトランスフォーメーションは会社の隅々まで行き渡る

デジタルトランスフォーメーションオフィスチームは、メルセデスベンツチュルクのすべての部門とユニットに持続可能な方法で「デジタルトランスフォーメーション」を提供することを目指しています。

チームの従業員は、担当する部門のデジタル化のニーズを判断し、部門の優先順位に従ってデジタルトランスフォーメーションを実装するという調整タスクを引き受けます。 この過程で、部門の従業員のサポートを得ることを目的としています。 このようにして、各部門のメインプロセスとサブプロセスのデジタル化のニーズが詳細に評価され、デジタルトランスフォーメーションがメルセデスベンツチュルク内のすべての領域に確実に届くようになります。

文部科学省およびフラウンホーファー研究所との戦略的協力

デジタルトランスフォーメーションオフィスチームは、文部科学省と戦略的に協力して、最大限の利益を確保しています。 2020年に設立されたトルコ金属産業組合（MESS）のテクノロジーセンターである文部科学省との協力の枠組みの中で、デジタルトランスフォーメーションオフィスチームは文部科学省の経験、知識、エコシステムから恩恵を受けています。

XNUMX月に文部科学省とホシュデレバスファクトリーで開催されたワークショップでは、デジタルトランスフォーメーションロードマップの主要なフレームワークとこのプロセスのステップが決定されました。

XNUMX月、この協力の枠組みの中で、メルセデスベンツチュルクのデジタル成熟度レベルの評価が開始されました。

この文脈では; 31.05.2021年03.06.2021月XNUMX日からXNUMX年XNUMX月XNUMX日まで、文部科学省とヨーロッパ最大の応用科学研究開発組織であるフラウンホーファー研究所は、最初に文部科学省のエコシステムに関与し、サポートユニットを含むトラック運用のデジタル成熟度を決定しました。集中的な作業が行われました。 Aksarayトラックファクトリーに出て。

デジタルの成熟度を高めるために実施されたこの調査では、基本的なビジネスプロセスが評価され、20を超えるユニットへのインタビューの結果としてフィールド訪問が実施されました。

同じ研究; メルセデスベンツチュルクのバス運行のためにXNUMX月に開催されます。