コロナウイルスのプロセスでしてはいけない10の間違い

コロナウイルスのプロセスで発生してはならないエラー
コロナウイルスのプロセスで発生してはならないエラー

Great Place to Work Institute は、企業が雇用主のブランドをサポートし、企業文化を強化できるようサポートしています。 同研究所のデータによると、信頼の文化を持つ企業は、競合他社と比較して経済的利益が 3 倍増加します。

Great Place to Workは、企業が信頼に基づいた企業文化を築き上げ、発展させるのを支援し、コロナウイルスの期間中に企業が考慮すべき10のヒントを共有しました。 企業がしてはいけないことの一つ。 才能のある従業員の解任、テクノロジーへの投資の削減、リスクの無視、製品開発の停止、成長重視のCEOからコスト削減のCEOへの置き換えなどの項目があります。 これらに加えて、グローバルな開発や変更に近づき続けること、イノベーションから主要戦略を削除すること、パフォーマンス基準を変更すること、協力の代わりに階層を強化すること、そして壁の高い城に撤退することのリスクのある決定。

生産性が3倍に向上し、離職率が50%減少

Great Place to Work Turkey のゼネラルマネージャー、エユップ・トプラク氏は、表彰プログラムに参加することで Great Place to Work® Certified の称号を獲得する資格のある企業は、素晴らしい職場になるための第一歩を踏み出したと述べ、次のように述べました。証明書の利点に関する次の情報を確認すると、はっきりとわかります。 従業員中心の高信頼文化アプローチは、企業に大きな競争上の優位性をもたらします。 高い信頼文化を持つ企業では経済パフォーマンスと従業員の生産性が 3 倍向上しますが、離職率は 50% 減少します。 表彰プログラムに参加する企業は、従業員の忠誠心、雇用主のブランド、企業文化、顧客満足度、改善領域の特定、ポイントアンドシュートアクションの決定など、多くの分野で行われた測定と分析の結果、優れた職場になる機会を得ることができます。 、モチベーションとパフォーマンス。」

認定プログラムは雇用主のブランドを強化します

企業は、コロナウイルスによる事業継続の中断に対する準備ができていない状況に陥っています。 プロセスをうまく管理する方法を探しています。 Great Place to Work は、企業がワークフローの継続性を取り戻し、従業員間のコミュニケーションを提供することで信頼感を強調できるよう、表彰プログラムで企業をサポートします。 世界中の Great Place to Work によって実施されているこの表彰プログラムは、信頼性、尊敬、公平性、誇り、チームスピリットの XNUMX つの側面を通じてブランドをサポートし、企業文化を強化することを目的としています。 認定プログラムに参加して Great Place to Work® Certified タイトルの資格を獲得した企業は、優れた職場への第一歩を踏み出すことで競争上の優位性を獲得できます。 競合他社と比較して経済的業績の向上が見込める企業の雇用主ブランドはますます強くなっています。

日比谷通信社

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