イスタンブールメトロインベストメンツが2020予算で最大のシェアを獲得

イスタンブールメトロポリタン自治体（IMM）議会の3月の会議の第XNUMX回会議、IMM会長 Ekrem İmamoğluの管理下にあるサラチャネビルで開催されました。 IMMは、2020年予算、2020年投資およびサービスプログラム、2020年パフォーマンスプログラム、および2020年から2024年の戦略計画をIMM議会に提出します。 Ekrem İmamoğlu投資とサービス、およびIMMの将来のビジョンについて非常に重要な声明を発表しました。

スタッフを支払うことができないIMMによって開発されました ''

İmamoğluは、6月にIMM政権を重い債務負担と固定投資の下で引き継いだと述べた。「私たちは、ひざに26ポンドの延滞債務を引き継ぐことから始めました。 スタッフの給料を支払うお金がありませんでした。 年末まで、前政権の予算によれば、6十億ポンドの巨額の財政赤字を引き継ぎました。 7,9十億ポンドの延滞債務に加えて、年末までに6十億ポンドの資金がさらに必要になります。 合計で、8億の予算赤字を想定しました。 過去1か月間に、この14の10億ポンドの赤字を管理しました。 経済が縮小したので、市民、企業の収入、したがって税金は減少しました。 つまり、IMMとその関連会社の収益は大幅に減少しています。 さらに、計画された不動産収入は予算のように実現されません。 この縮小は、6の2か月目も続きました。 他にもあります。 私たちは、彼はトルコの歴史の中で前例のない方法で、就任した後、それは私たちがやった仕事を送った前政権の進歩を付与したが、支払わなければ私たちに財務省のシェアを支払います。 私たちはこの大きな危機、巨大な財政赤字を管理しました。 これを見てください。12月末近くです。 しかし、私たちの延滞債務は増加しませんでした。 私たちの延滞債務は、私たちが引き継いだ14十億ポンドのレベルです。 さらに、前政権から政府に税金と負債を支払ったにもかかわらず、大成功を収めました！ それで、私たちは何をしましたか？ どうやってやったの？

私たちは廃棄物を終えました」

Emamoğluは、彼らがお金を節約し、いくつかの不必要な作業を実行したり、それらを片付けたりしないことを強調し、計画をはるかに下回る価格で投資を実現することに成功しました。

「だから私たちは無駄に終止符を打ちました。 もっとやる。 覚えておいて、今年は仕事を計画していませんでした。 以前の経営陣が計画していた。 私たちは彼らが計画したこと、彼らのイニシアチブと優先順位に従って推進されたものだけを管理しました。 要するに、7,9億の予算赤字を4,7億TLに削減しました。 6の月と前の政権でのみ計画されたラップで見つけた予算から3,2億ポンドを節約しました。 IMMアセンブリーから約2,2億ポンドを借りることができ、約8億ポンドの赤字を管理しました。 延滞債務は引き続き支払います。 投資は停止していません。 新しいものを始めました。 2年後に、2つのメトロラインの建設を再開しました。 すぐに3分の1を開始します。 また、市場に自信を与えます。 誰もが、IMMの新しい専門スタッフが財務計画をうまく行っていることを知っているからです。 すべての法的支払いを行います。 スタッフに時間通りに支払います。 社会サービスの分野で新しいプロジェクトを開始しています。 都市の貧困との闘いの最初の6か月間でさえ、新しいプロジェクトに予算を割り当てることができました。 社会的利益、保育園、Halk Dairyプロジェクト、30.000大学のサポートなど、多くの新しいサポートパッケージを開始できました。 これをすべてやった！」

©利益を得るために入札することができなかった補助金 ''

Imamogluは、23,5億ポンドのIMM関連会社の予測予算が、15パーセントの縮小で20,5億ポンドとして実現されたことを指摘しました。 。

イマモグルは、これらの企業が税金負債の大部分を支払い、一部を再編すると述べた。「最初の6月に、子会社でこの写真を反転させた。 これは大成功です。 サービスの継続性を提供しています。 子会社では、İGDAŞを除く約600ミリオンの差をつけており、İGDAŞと合わせて、今年は900ミリオンの利益で取引を終了します。 少なくとも来年はこれを2倍にします。」

「その後、当社の主要なパフォーマンスをご覧ください！」

IMM議会は、IMM会長であるİSKİの水価格規制に「いいえ」と言って自分たちを制限したことを思い出させます。 Ekrem İmamoğlu「それにもかかわらず、私たちはİSKİにも投資を続けています。 来年のİSKİで経済的に成功する結果を達成することがわかります。 IETTでは、IMMは同じ方法で公的支援と割引を助成します。 私たちの実際のパフォーマンスはこれから見ていきます。 言い換えれば、2020年以降、16万人のイスタンブール市民が、公正で公平な政府が予算を計画および管理する方法を目の当たりにするでしょう。 2020年にはすべて一緒に見るでしょう」と彼は言いました。

K DENK予算; 人々を尊重し、都市を意味する

イマモグルは、IMMが2008の世界的な金融危機に加えて2000と2013の間で同等の予算を実施していることを指摘し、最後の5年を金融と規律の面での災害として説明しました。

「私たちが仕事をしていたとき、収入と費用の差と契約上の義務の合計は60億ポンドを超えていました。 私たちにとって、この予算は公共の良心を意味します。 私たちにとって、予算とは正義を意味します。 公正で環境にやさしい創造的なイスタンブールへの道を守ることは、決して無駄にしないことを意味します。 それは聖都市の未来への投資を意味します。 人々を尊重し、街を大切にします。 原則と価値観に沿った透明性。 この理解のもと、2020の予算を計画しました。 廃棄物を許可したり、本や本なしで物事を行うことはできません。 6の最後の1か月を信じられないほどの財政赤字で引き継いだのと同じように、予算のパフォーマンスを改善し、貯蓄を残さずに効率を向上させ続けます。

2020年予算25,9 BILLION LIRA

Ekrem İmamoğluIMMの2020年予算では、収益を21,3億リラ、費用を約25.9億リラと計画していることを説明し、次のように述べています。 費用は2019億12億21万リラになる予定です。 250億リラの赤字に加えて、25億リラのローン返済があります。 既存の850億の投資ローンを差し引くと、4.6億リラの純資金需要を意味します。」

投資により5,5 BILLION LIRAが増加します

2019と比較した投資14億139百万ポンド19十億479百万ポンドは、イマモグル、5十億487百万9百万投資、483十億4百万363百万5百万という情報を提供しますしたがって、通常の投資は849億319百万ポンドとして実現されます。

優先輸送とメトロ

イマモグルは次のように述べています。「2020に約10億ポンドの純投資を行う予定です。 私たちは、イスタンブールとイスタンブールの人々に奉仕し、過去および以前の政権から引き継いだ借金を支払うことができるように、予算への支援を待っています。 投資の優先事項では、戦略計画に現れた16ミリオンのイスタンブール人の意志と経営陣の理解の両方の痕跡を見ることができます。 輸送、環境、都市の貧困との戦いは、私たちの主要な投資優先事項です。 同様に、健康と社会サービスへの投資、災害とリスク管理、教育と文化への投資は私たちの最も重要な分野です。」

エマモールは、輸送および地下鉄への投資で最大のシェアを占めることを強調しました。「2020では、10億ポンドの投資予算を計画しました。 引き続きローンの支払いを行います。 延滞債務は引き続き支払います。 私たちは、IMMが財政的なequivalent折を防ぎ、同等の予算を立てる日を早く迎えたいと考えています。 来年、私たちが16百万人のイスタンブール人に代わって適切な決定を下し、適切な予算を管理することを願っています。

何百ものイスタンブールがサポートするIMMの道路地図

IMMプレジデント Ekrem İmamoğlu彼はスピーチの中で、イスタンブールの人々と一緒に作成された2020年から2024年の戦略計画についての情報も提供しました。 イスタンブールの5年間のロードマップは、数十万人のイスタンブール市民、1.115の機関、非政府組織の積極的な参加によって決定されたことを表明し、イマモウルは次のように述べました。

「次のイスタンブールの5年間の旅の間に、私たちはどこにどのように行くかについての市民の指示の要件を満たします。 イスタンブールの16万人の意志と、この意志を実現する責任を負うIMMの具体的な取り組みを反映した、イスタンブールの5年間のロードマップを作成してくれたすべての町民に感謝します。 彼らは私たちとイスタンブールを管理する責任を共有し、私たちの負担を軽減しました。 イスタンブールは市民が描いた道をたどり、この街は誰にとってもはるかに美しく、より幸せで希望に満ちた生活空間となるでしょう。

イスタンブールの災害、輸送、環境の優先事項

Ekrem İmamoğluIMMの戦略計画の準備プロセスをカバーし、民主的な参加によって実現される「イスタンブールはあなたのもの」キャンペーンを強調することは、トルコの歴史の中で最初のものです。地方自治体の文献。 私たちの人々と利害関係者のための優先サービスエリアとしての地震、災害、緊急事態管理。 輸送サービス; 環境管理; 移民と亡命希望者; ゾーニング管理と都市変革。 私たちの調査はイスタンブール人の視点から全体像を明らかにしていますが、 私たちのワークショップは、私たちが都市生活の毛細血管に侵入することを可能にしました。 これらすべての結果として、私たちは私たちの機関の長所と短所を決定しました。 私たちは、戦略的計画の研究に照らして形作られた私たちのビジョンを、「公正で緑豊かで創造的な都市、幸せなイスタンブール人」として表現しています。 私たちの主な目標は、イスタンブールの既存の可能性を明らかにし、この都市に住むすべての人がイスタンブールにアクセスできるようにすることです。 私たちは2020つのテーマを生み出しました：アクセシブルなイスタンブール、環境にやさしい、イスタンブールの生産、イスタンブールの共有、生きているイスタンブール、ユニークな遺産、経済的持続可能性、参加、革新的な管理。 これらの各テーマは、私たちの戦略的目標も説明しています。 私たちは確かに、2024年から2024年の戦略計画が、理解できない数で構成され、実際に同等のものがないページの山になることを望んでいません。 44年までに、災害を優先するすべての危険な領域を特定する予定です。 都市変革プロジェクト研究の範囲内で実現されるプロジェクトの総数を20,6に増やします。 公共交通機関における鉄道システム輸送のシェアを30％から100％に増やします。 完成した駐車場の車両容量を94.471台から194台に471万台増設します。 一人当たりのアクティブな緑地の割合を7,04平方メートルから9,04平方メートルに増やします。 緑地の総量を30万872千55平方メートル増やします。 社会福祉サービスの年間提供数を822千162から2万552千710に増やします。 市民全体の声に耳を傾け、理解することで策定されたこの戦略計画とともに、私たちはイスタンブールの平和と幸福への道を一緒に歩みます。」